5种最大化风险评估的策略

深圳私家侦探调查发现,尽管风险评估使组织能够理解他们的业务问题并确定不确定因素,但最好的评估是更进一步的。他们优先考虑最高风险,分配风险所有权,最重要的是,将风险管理和问责整合到第一线的商业决策中。简单地说,“检查框”仅仅是不足以实现组织的真正目标。

有效的风险评估也能给组织一个真正的优势。我们的第6个年度风险评估是来自80个国家的1500多名企业高管的观点。他们发现,企业将风险管理的领导力和协作能力转移到第一道防线上,可以更好地获得成功。我们称这些公司为“前线”。“虽然大多数公司都同意,前线决策是理想的,但有些令人吃惊的是,前线只代表了13%的调查对象。

前线的人使用有效的风险评估策略来实现收入和利润的增长,同时也创造敏捷性,以比他们的同行更快地从不利事件中恢复过来。在使用风险管理工具和技术(例如风险评估系统或场景规划)时,它们也超过了包。

在研究结果的基础上,以下是你可以采用的五种策略来获得前排的优势:

把你的风险评估放在实时使用

为了真正的影响,组织将风险评估发现纳入他们的业务决策中。评估应该是有效的,应该迅速实施行动,以应对眼前的挑战。年度评估是最佳实践,但我们的研究显示,前排的人有一个强健的风险文化,定期进行评估。通过持续的监控加强了这三道防线的协作,使组织能够更有效地将业务战略与风险偏好结合起来。

为领导制定可执行的指导和见解

有效的风险评估是相关的和可操作的。一定要理解风险信息,并推荐下一步,帮助管理层将这些发现纳入他们的战略决策中。通过提供深入的见解,让董事会和高级管理层更容易理解关键的发现。如果您确定了推荐、目标结果和后续步骤,那么数据将意味着更多。通过将风险指导整体整合到组织中,包括计划、增长战略和对并购、人员编制、灾难恢复和危机管理的投资,从而获得最佳的前端优势。

设置场景

风险管理职能之外的领导者可能会把风险评估视为一个繁重的过程,充满了抽象的语言,并将注意力集中在负面结果上。为了帮助领导者在这些评估中看到价值,用对组织特有的有意义的场景来定义风险、驱动因素和结果。

平衡自动化与人的接触

虽然自动化能够支持大量数据收集,但当风险评估调查与便利的讨论结合在一起时,组织就会受益最大。收集重要的定性信息,促进者可以聚集多种观点,并鼓励有成效的辩论。预读可能也是一种有助于组织战略目标和总体风险全景的工具。

采用现实的风险管理观点

管理人员有时很难接受风险评估的结果,特别是如果他们认为此类事件发生的可能性很低。为了支持战略性的、基于风险的决策,风险场景分析可以促进关于组织总体风险状况的讨论,而动态的、引人入胜的工具,如风险场景指示板可以帮助吸引最不情愿的参与者。

遵循这些策略可以帮助你的风险评估不仅是相关的,而且对你的组织的商业战略和增长目标也是至关重要的。