企业如何克服阻力做好员工背景调查

企业如何克服阻力做好员工背景调查

为了避免主观因素的影响,让员工背景调查结果更客观,深圳私家侦探在做背景调查时,一般要向求职者单位人力资源部门调查,求职者上级主管、同事和客户作为补充。因为人力资源部门更能够站在中立的角度上客观地评价员工。这样可以避免上下级共同做假欺骗单位的事情发生。某公司在一次省级经理的招聘中,因大区经理、省级经理彼此心照不宣在其他公司兼职,在深圳私家侦探做背景调查时,其上级大区经理当然不能真实反映现实情况,背景调查虽然过了关,但为以后的工作带来较大的被动。另外在做背景调查时,尽量不要向求职者提供的人做背景调查,如果要做的话,也只能作为一种补充,而不是主要依据。因为从大量的实际案例来看,向求职者提供的背景调查人做调查时,基本发现不了可能存在的问题。

另外在各单位都面临着人员招聘的巨大压力的情况下,做深圳员工背景调查时要克服内部出现的阻力。

一是用人部门的阻力。因为人手紧缺,用人部门发现一个能力和岗位相符的人选时,往往会重能力轻品质,重感觉轻实际。当深圳背景调查发现问题时,会给人力资源部门施加一定压力,找各种理由要求录用。对此人力资源部门在做好解释工作的同时,要坚决顶住压力,将深圳背景调查不合格的求职者拒之门外。因为从概率事件上来说,通过各项招聘程序的合格求职者录用后会有一小部分不称职,在招聘环节中发现不合格的求职者录用后大部分不称职。这也非常符合以下面试技术理论:从求职者过往的行为中可以发现一定的行为规律,这种规律在求职者未来的行为方式中仍然起决定作用,通过行为规律分析可以看出求职者个人品德、性格和职业习惯。

二是人力资源部门本身的阻力。面对用人部门对招聘人员时间上的要求,人力资源部门在巨大的招聘压力下,有意降低用人标准,对背景调查中发现问题的求职者放松要求,从而作出录用决定。对此只有加强人力资源部门人员职业素养,同时在绩效考核指标中加入新员工录用率(试用期通过率)。

在当前人才市场不够规范,员工职业化普遍缺失的情况下,深圳背景调查作为招聘工作的一个重要环节,无论怎么重视都不为过。就像社会有法律、道德规范一样,当所以用人单位都对求职者做背景调查时,如同在全社会织就了一张职业道德的过滤网,无形之中对个别无视职业道德的职场人士起到巨大的震慑效果,从而对规范职场环境,提高职业道德,改变诚信缺失必将起到难以估量的作用。